罗湖区前期工作管理中心：强化项目全生命周期业务能力...

罗湖区发改局发言人

罗湖区前期工作管理中心：强化项目全生命周期业务能力，打造专精特新干部队伍

　　为积极探索“以项目管理服务为基础，其他各专业咨询服务内容相组合”的全过程工程咨询模式，进一步提高我区政府投资建设项目全过程、专业化、精细化管理水平，4月29日下午，罗湖区发展和改革局下属事业单位区前期工作管理中心组织开展“每周课堂”活动，邀请中国工程咨询协会工程管理专业委员会副秘书长、住建部企业资质评审专家、中咨协会标准化专委会专家、中国建设监理协会理事皮德江开展专题讲座。
　　培训会上，皮德江介绍了全咨模式发展、实施情况较好的东南沿海省份和地区的一些概况，围绕“全过程工程咨询发展现状和创新趋势”“全过程工程咨询服务总分包模式分析”“以项目统筹整合管理为核心的‘1+X’全过程工程咨询”三大方面进行深度解读，详细介绍了当前政府投资项目管理模式的演变历程、优势及其发展趋势，并对相关政策法规进行系统讲解。
　　听完讲解，大家更深层次地理解政府投资建设项目全过程管理实操中需要把控的要点，对今后开展全过程管理工作起到了很好的指导和推进作用。
　　会后，前期中心青年干部和专家们各抒己见，对深圳市政府投资项目全过程管理实践及政策开展了系统研究和分析。经过长达3个小时的深度探讨交流，大家纷纷表示获益匪浅，将赓续罗湖“先锋精神 奋斗文化”，勇于创新敢于担当，全力推进政府投资项目建设提质提速提效，用心打造人民群众满意的“精品工程”，在高质量建设“湾区枢纽 万象罗湖”、奋力打造社会主义现代化可持续发展先锋城区的新征程上勇当先锋。